11/04/2011

ОАО «СИСТЕМА МАСС-МЕДИА» ОБЪЯВЛЯЕТ ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ЗА 2010 ГОД

 

ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:

Выручка увеличилась на 24,3% по сравнению с 2009 годом и составила US$156,5 млн;

Показатель OIBDA вырос на 174,7% до US$17,1 млн по сравнению с 2009 годом;

Маржа OIBDA увеличилась до 11%, что на 6 п.п. выше показателя 2009 года;

Чистый убыток сократился до US$2,5 млн по сравнению с чистым убытком в US$7,3 млн
в 2009 году.

ОСНОВНЫЕ ОПЕРАЦИОННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:

Открыт второй корпус Клинико-диагностического центра на Белорусской в г.Москве, а также клиника в г.Щелково;

Площадь клиник увеличилась на 18,3% по сравнению с 2009 годом до 46 914 кв. м.;

Количество посещений выросло по сравнению с 2009 годом на 10,6% до 3 436 тыс.;

Число оказанных услуг составило 6 011 тыс., что на 13,1% выше показателя 2009 года;

Размер среднего чека увеличился по сравнению с 2009 годом на 12,4% до US$45,5;

Начат проект сертификации клиник МЕДСИ по международным стандартам JCI;

Назначен новый Президент ГК «Медси».

Президент ЗАО «Группа компаний «Медси» Галина Таланова прокомментировала:

«Мне приятно присоединиться к команде «Медси» и внести свой вклад в дальнейший рост бизнеса Группы. 2010 год оказался в целом удачным для Группы как с операционной, так и с финансовой точек зрения. Моя задача - развить успех и укрепить наши лидерские позиции на рынке платной медицины. «Медси» обладает уникальным сочетанием конкурентных преимуществ. Их грамотное использование и дальнейшее развитие на фоне динамично растущего рынка открывает перед нами широкие возможности для интенсивного и экстенсивного роста в интересах клиентов и акционеров».



ОБЗОР РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В 2010 ГОДУ

2010 год стал годом восстановления рынка платных медицинских услуг после кризиса. На фоне благоприятных макроэкономических тенденций, роста реальных доходов населения и улучшения потребительских настроений рынок испытал значимый приток новых клиентов и повышение интенсивности пользования медицинскими услугами. По оценке BusinesStat, индустрия платных услуг в России в 2010г. увеличилась на 15% и составила 449 млрд. рублей.

В числе прочих причин позитивной динамики рынка можно выделить продолжающийся рост цен на медицинские услуги. Увеличение тарифов на медицинское обслуживание обусловлено не только инфляционным фактором, но и интенсивным развитием высокотехнологичных услуг, а также дефицитом квалифицированных медицинских специалистов.

Отчетный период отметился последовательными шагами органов государственной власти по повышению привлекательности сектора платной медицины. С 2010 года юридические лица получили возможность уменьшать налогооблагаемую базу по налогу на прибыль, вычитая затраты на медицинское обслуживание сотрудников в размере до 6% от фонда оплаты труда. Это регуляторное изменение усилило интерес корпоративного сектора к услугам платной медицины. Кроме того, в конце отчетного периода были приняты поправки в Налоговые кодекс, касающиеся установления ставки налога на прибыль в размере 0% для компаний, чья выручка от медицинских услуг составляет более 90% от совокупных доходов. Это положение придаст новый импульс развитию рынка.

В отчетном периоде Группа компаний «Медси» продолжила активное развитие. Основные усилия были сосредоточены на обеспечении органического роста бизнеса через открытие новых клиник, расширение линейки предоставляемых медицинских услуг, повышение операционной эффективности и активное продвижение бренда «Медси» на рынке.

В первом квартале 2010 года был введен в эксплуатацию второй корпус Клинико-диагностического центра (КДЦ) «Медси» на Белорусской в г. Москва. Открытие дополнительных 5,9 тыс. кв.м площадей значительно расширило спектр диагностических услуг, предоставляемых пациентам. На новых площадях расположены Центр женского здоровья, Центр экстракорпоральных методов лечения, лаборатория экспресс-диагностики, стационар, современный операционный блок, отделение эндокринологии, отделение лучевой диагностики (включая рентген, КТ и МРТ).

В декабре 2010 года начала работу новая семейная клиника «Медси» в г. Щелково Московской области. В клинике имеют возможность обслуживаться жители близлежащих городов. Открывшаяся клиника - единственная в городе многопрофильная коммерческая поликлиника для детей и взрослых, располагающая собственной лабораторией и оборудованием для инструментальной диагностики. Ресурсы лечебного учреждения позволяют ожидать не менее 40 тыс. новых посещений в 2011 году.

В 2010 году был инициирован проект по созданию Центра профилактики и инновационных методов лечения сердечно-сосудистых заболеваний на базе КДЦ на Белорусской в г. Москва, а также проект создания центра малоинвазивной хирургии на базе Американского медицинского центра.

Наряду с работой над открытием новых клиник и расширением действующих «Медси» пристально следила за эффективностью существующих лечебных учреждений. Так, во втором квартале 2010 года была закрыта клиника на Плющихе в г. Москва.

На протяжении всего 2010 года Группа интенсивно работала над построением системы управления клиниками в г. Москва и области по сетевому принципу. Были внедрены единые стандарты оказания медицинской помощи и сервиса, разработана система оценки эффективности деятельности врачей, внедрена методика управления потоками пациентов. Все это позитивно отразилось не только на уровне обслуживания клиентов, но и на операционной эффективности.

В 2010 году Группа продолжила работу по повышению профессиональной компетенции медицинского персонала. В течение года были проведены практические конференции по направлениям стоматология и урогинекология с привлечением специалистов из Германии и Голландии. Для обучения врачей хирургических специальностей новым технологиям выполнения операций стационар «МЕДСИ-ЦЕНТРОСОЮЗ» был оснащен современным эндовидеохирургическим комплексом и инструментарием для эндоскопических операций фирмы OLYMPUS, а учебный центр - тренажерами-симуляторами для отработки практических навыков в эндохирургии и системой видеотрансляции операций.

В отчетном периоде Группа уделяла пристальное внимание контролю качества медицинского обслуживания. С этой целью в 2010 году «Медси» приступила к подготовке клиник к аккредитации по международным стандартам JCI (Joint Commission International), представляющим собой набор строгих требований к наличию и качеству процессов, обеспечивающих безопасность пациентов и сотрудников при оказании медицинской помощи. Получение JCI-аккредитации - это объективное признание соответствия клиник самым жестким международным требованиям. Уже в 2011 году Группа планирует получить аккредитацию для американского Клинико-диагностического центра «Медси» в Грохольском переулке (г. Москва).

Для создания устойчивого конкурентного преимущества на рынке Группа уделяла в 2010 году пристальное внимание вопросам эффективности медицинской помощи. В «Медси» был создан Департамент Главных специалистов, который инициировал внедрение новых методик и алгоритмов лечения, соблюдения единых стандартов качества медицинских услуг и лучшую координацию лечебного процесса между врачами, работающими в разных клиниках сети. Кроме того, в отчетном периоде была проведена аттестация медицинского персонала, являющаяся важной частью программы повышения эффективности медицинской помощи.

В 2010 году Группа продолжила работу над развитием мультиканальной системы продаж. В отчетном периоде была модернизирована система работы со страховыми компаниями, являющимися сегодня ключевыми клиентами «Медси». Кроме того, Группа приступила к созданию собственной агентской сети по продаже медицинских услуг физическим лицам. В конце 2010 года «Медси» начала кросс-продажи медицинских и фитнес-услуг, а также запустила ряд партнерских программ лояльности потребителей.

Существенную поддержку росту продаж Группы оказала рекламная кампания, проведенная на радио, телевидении, наружных носителях и в интернете в сентябре-декабре 2010 года. Кампания была построена вокруг обновленной графической концепции «Медси» и ее ведущих медицинских специалистов, коммуницирующих высокие профессиональные и этические стандарты оказания медицинских услуг в Группе. Кампания была позитивно воспринята целевой аудиторией, спонтанная узнаваемость бренда в г. Москва, по данным ИМА-консалтинг, выросла в 4 раза и составила 24%.

Активные усилия «Медси» по развитию бизнеса позитивно отразились на операционных и финансовых результатах.



ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

год

изм.

4кв.

изм.

2010

2009

2010

2009

Выручка, US$ млн

156,5

125,8

+24,3%

45,1

38,4

+17,5%

Себестоимость, US$ млн1

100,9

86,7

+16,4%

28,9

25,8

+12,3%

КиАУР, US$ млн

34,4

28,4

+21,2%

11,7

8,1

+45,1%

OIBDA, US$ млн

17,1

6,2

+174,7%

3,0

2,5

+20,4%

Маржа OIBDA,%

11,0

5,0

+6,0п.п.

6,6

6,4

+0,2п.п.

Чистая убыток, US$ млн

-2,5

-7,3

-66,3%

-2,8

-2,9

-5,0%

Чистый долг, US$ млн

66,3

64,7

+2,5%

66,3

64,7

+2,5%

CAPEX, US$ млн1

4,8

23,9

-79,8%

0,8

3,5

-78,3%

Посещения, тыс.

3 436

3 107

+10,6%

999

870

+14,8%

Услуги оказанные, тыс.

6 011

5 312

+13,1%

1 713

1 436

+19,3%

Средний чек, US$

45,5

40,5

+12,4%

45,2

43,9

+2,8%

Выручка

Выручка Группы по итогам 2010 года составила US$156,5млн, что на 24,3% выше показателя
2009 года. Рост доходов обусловлен главным образом увеличением числа оказанных услуг
на 13,1%, ростом среднего чека на 12,4% и посещений на 10,6%.

В отчетном периоде Группа в полной мере смогла воспользоваться восстановлением рынка платной медицины после кризиса 2009 года, завоевав новых клиентов и увеличив число оказываемых услуг существующим пациентам за счет активной маркетинговой кампании, развития продуктовой линейки и оказания новых, ранее не оказываемых услуг.

Себестоимость[1]

Себестоимость предоставленных услуг Группы в отчетном периоде составила US$100,9 млн, что на 16,4% выше показателя 2009 года, но ниже динамики прироста выручки по итогам года. В результате отношение себестоимости к выручке в отчетном периоде сократилось на 4,4 п.п., до 64,5% по сравнению с 68,9% годом ранее. В течение года «Медси» реализовала комплекс мер, направленных на снижение доли себестоимости в выручке. В частности, Группа перешла на централизованную систему закупок, что позволило получать более выгодные условия у поставщиков, повысить эффективность управления запасами и снизить стоимость материально- технического обслуживания клиник. Снижению доли себестоимости в выручке также способствовал выход ряда открытых клиник на проектную мощность по загрузке.

Коммерческие и административно-управленческие расходы

В 2010 году коммерческие и административно-управленческие расходы (КиАУР) Группы выросли по сравнению с 2009 годом на 21,2% до US$34,4млн Основной объем прироста КиАУР связан затратами на проведение маркетинговой кампании во втором полугодии 2010 года, а также консультационными расходами, связанными с развитием бизнеса и подготовкой Группы к сертификации клиник по международным стандартам JCI.

Сопоставимые темпы роста КиАУР и выручки отражает способность Группы эффективно управлять операционными затратами на фоне динамичного роста бизнеса. По итогам 2010 года отношение КиАУР к выручке по сравнению с 2009 годом сократилось на 0,6 п.п. и составило 22%.

OIBDA

Показатель OIBDA, рассчитываемый как операционная прибыль до вычета амортизации основных средств и нематериальных активов, увеличился в отчетном периоде по сравнению с 2009 годом более чем в 2,7 раза и составил US$17,1 млн. Факторами роста OIBDA в 2010 году стали рост выручки, опережающий рост расходов, а также снижение операционного убытка по реализуемым инвестиционным проектам.

Маржа по OIBDA выросла по итогам 2010 года в сравнении
с 2009 годом в 2,2 раза до 11%. Основной прирост маржи был обеспечен существенным увеличением рентабельности операций Группы в г.Москве и Московской области, а также выходом на положительную рентабельность по OIBDA регионального направления бизнеса.

Чистые процентные расходы[2]

Чистые процентные расходы Группы, рассчитываемые как разница между начисленными процентами по привлеченным и размещенным денежным средствам, за 2010 год увеличились по сравнению с 2009 годом на 46,7% с US$4,9 млн до US$7,1 млн. Подобный рост обусловлен отнесением на финансовый результат суммы начисленных процентных расходов, которые ранее, до ввода в эксплуатацию объектов строительства, частично были капитализированы.

Налог на прибыль

Налог на прибыль Группы в отчетном периоде составил US$2 млн. Годом ранее аналогичный показатель составил US$1,3 млн.

Чистый убыток

2010 год Группа закончила с чистым убытком в размере US$2,5 млн, что на 66,3% меньше убытка годом ранее (составлял US$7,3 млн).

Капитальные затраты2

Капитальные затраты в 2010 году составили US$4,8 млн. Снижение показателя более чем в пять раз в отчетном периоде по сравнению с 2009г. обусловлено окончанием фазы крупномасштабного инвестирования в строительство и оснащение инвестиционных клиник. В 2010 году основной объем капитальных затрат был направлен на модернизацию медицинского оборудования в действующих клиниках. Первоначальным планом капитальных затрат на 2010 год предусматривались инвестиции в ряд новых проектов, однако их реализация была отложена на более поздний срок в связи с необходимостью более детальной проработки бизнес-моделей.

Долговая нагрузка

Общий долг «Медси» на конец отчетного периода составил US$77,3 млн по сравнению
с US$74,3 млн годом ранее. Увеличение объема долга обусловлено привлечением кредитных ресурсов для финансирования развития сети клиник Группы. При этом чистый долг «Медси», рассчитываемый как сумма краткосрочных и долгосрочных обязательств за вычетом денежных средств и их эквивалентов, составил US$66,3 млн на 31 декабря 2010 года, что на 2,5% выше аналогичного показателя на 31 декабря 2009 года. Соотношение чистого долга и OIBDA составило 3,9 по сравнению с 10,4 годом ранее.

ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПО НАПРАВЛЕНИЯМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ[3]

Направление «Клиники Москвы и Московской области»

год

изм.

4 кв.

изм.

2010

2009

2010

2009

Выручка, US$ млн

121,3

96,5

+25,8%

35,1

29,2

+20,1%

Себестоимость, US$ млн

76,0

64,0

+20,0%

22,0

19,4

+13,1%

КиАУР, US$ млн

15,6

14,8

+5,5%

4,4

4,4

0%

OIBDA, US$ млн

28,1

15,4

+82,0%

8,4

4,2

+98,1%

Маржа OIBDA, %

23,2

16,0

+7,2п.п.

23,9

14,4

+9,5п.п.

CAPEX, US$ млн

3,9

21,1

-81,4%

0,6

3,1

-79,3%

Клиники, кол-во

19

18

+1

19

18

+1

Медпункты, кол-во

1

2

-1

1

2

-1

Площадь клиник и медпунктов, кв.м.

34 486,6

27 804,9

+24,0%

34 486,6

27 804,9

+24,0%

Посещения, тыс.

2 374

2 149

+10,5%

701

595

+17,7%

Услуги оказанные, тыс.

4 547

4 187

+8,6%

1 345

1 102

+22,1%

Средний чек, US$

51,1

44,9

+13,9%

50,1

49,1

+2,0%

Выручка направления по итогам отчетного периода составила US$121,3 млн, что на 25,8% выше показателя 2009 года. Подобный рост обусловлен ростом среднего чека на 13,9%, увеличением на 10,5% количества посещений, а также ростом числа оказанных услуг на 8,6%.

Увеличение операционных показателей стало возможно благодаря успешным усилиям менеджмента, направленным на расширение спектра оказываемых медицинских услуг, повышение их доходности и активное продвижение бренда Группы на рынке.

Увеличение показателя OIBDA в 2010 году на 82,0% по сравнению с 2009 годом обусловлено целенаправленной работой Группы по контролю над затратами и ростом доходности бизнеса, а также выходом ранее запущенных клиник на уровень безубыточности. Маржа OIBDA в отчетном периоде в сравнении с 2009 годом выросла на 7,2 п.п. и составила 23,2%. Все инвестиционные клиники, открытые до декабря 2010г., работают с положительным значением показателя OIBDA.

По состоянию на конец 2010 года направление включало в себя 19 клиник (в т.ч. 1 стационар)
и 1 медпункт (общая площадь учреждений - 34 486,6 кв.м). В течение года Группа открыла второй корпус Клинико-диагностического центра на Белорусской (г. Москва), а также клинику первичного приема в г. Щелково.

Направление «Клиники в регионах»

год

изм.

4 кв.

изм.

2010

2009

2010

2009

Выручка, US$ млн

20,1

13,9

+45,0%

6,3

4,5

+40,3%

Себестоимость, US$ млн

14,6

12,0

+21,9%

4,6

4,0

+13,9%

КиАУР, US$ млн

4,1

4,5

-10,1%

1,0

1,5

-30,0%

OIBDA, US$ млн

1,0

-2,7

-

0,49

-1,0

-

Маржа OIBDA, %

5,1

-

-

7,9

n/a

-

CAPEX, US$ млн

0,8

2,4

-65,5%

0,1

0,3

-67,8%

Клиники, кол-во

12

11

+1

12

11

+1

Медпункты, кол-во

48

47

+1

48

47

+1

Площадь клиник и медпунктов, кв.м.

12 427,7

11 849,3

+4,9%

12 427,7

11 849,3

+4,9%

Посещения, тыс.

785

659

+19,2%

221

196

+12,8%

Услуги оказанные, тыс.

1 295

918

+41,0%

343

285

+20,3%

Средний чек, US$

25,6

21,0

+21,7%

28,5

22,9

+24,4%

Выручка направления по итогам 2010 года составила US$20,1 млн, что на 45,0% больше показателя 2009 года. Положительная динамика доходов обусловлена ростом числа оказанных услуг на 41,0%, увеличением среднего чека на 21,7%, а также ростом числа посещений на 19,2%.

Рост операционных показателей регионального сегмента бизнеса Группы обусловлен мероприятиями по оптимизации портфеля продаж, выходом на целевую загрузку по посещениям клиник в гг. Брянск и Нижний Новгород.

Уровень себестоимости по сравнению с 2009 годом вырос на 21,9%, а КиАУР снизился на 10,1% до US$4,1 млн. Контроль над операционными расходами в региональных клиниках позволил завершить 2010 год с положительной OIBDA на уровне US$1 млн по сравнению с убытком по OIBDA в US$2,7 млн в 2009 году.

По состоянию на конец 2010 года направление включало в себя 12 клиник и 48 медпунктов (общая площадь медицинских учреждений - 12 427,7 кв.м). В отчетном периоде «Медси» открыла два подразделения действующих клиник первичного приема в гг. Радужный и Дятьково. Медицинские учреждения ориентированы на работу с юридическими лицами. Помимо новых городов, на сегодняшний день Группа представлена в следующих городах: Волгоград, Барнаул, Пятигорск, Нижневартовск, Нижнем Новгород, Брянск, Южно-Сахалинск, Рязань, Пермь, Казань, Нягань, Ступино и Красногорск.



Направление «Фитнес-клубы»

год

изм.

4 кв.

изм.

2010

2009

2010

2009

Выручка, US$ млн

15,0

14,9

+0,9%

3,7

4,4

-15,1%

Себестоимость, US$ млн

10,0

10,7

-6,9%

2,4

2,3

+2,8%

КиАУР, US$ млн

3,2

3,0

+6%

0,9

0,8

+5,3%

OIBDA (US$ млн)

0,8

0,8

0%

0,1

1,0

-90,3%

Маржа OIBDA (%)

5,3

5,4

-0,1п.п.

2,7

22,7

-20,0п.п.

Фитнес-клубы, кол-во

4

4

0

4

4

0

Площадь фитнес-клубов, кв.м.

23 153

23 153

0

23 153

23 153

0

Посещения, тыс.

277

299

-7,4%

77

79

-2,5%

Услуги оказанные, тыс.

169

207

-18,4%

25

49

-49,5%

Средний чек, US$

54,3

49,8

+8,9%

48,3

55,5

-13,0%

Примечание: показатель CAPEX по направлению «Фитнес-клубы» не приведен ввиду незначительности объемов инвестиций.

Выручка направления «Фитнес-клубы» по итогам отчетного периода составила US$15,0 млн, что на 0,9% выше показателя 2009 года. Группе удалось удержать доходы на уровне 2009 года, несмотря на существенное снижение операционных показателей направления, обусловленное продолжающейся стагнацией премиального сегмента рынка фитнес-услуг. Так, количество посещений фитнес-клубов Группы в отчетном периоде сократилось на 7,4% и составило 276,9 тыс., а число оказанных услуг уменьшилось на 18,4%.

В 2010 году Группа осуществила меры по поддержанию доходности направления «Фитнес-клубы». Показатель себестоимости был снижен на 6,9% до US$10 млн, а средний чек, благодаря оптимизации ценовой политики, вырос на 8,9% до US$54,3. Это позволило сохранить уровень OIBDA и маржи OIBDA на уровне 2009 года.

По состоянию на конец 2010 года направление включало в себя 4 фитнес-клуба в г. Москва общей площадью 23 153 кв.м.

СОБЫТИЯ ПОСЛЕ ОТЧЕТНОЙ ДАТЫ

13 января 2011 года в должность Президента Группы компаний «Медси» вступила Галина Сергеевна Таланова. Прежде Галина Сергеевна работала в страховой компании «Росно», где прошла путь от главного специалиста до заместителя Генерального директора и члена Правления. Г-жа Таланова закончила Московский электротехнический институт связи, имеет степень MBA.

В феврале 2011 года принята стратегия развития информационных технологий в Группе компаний «Медси». Стратегия направлена на повышение операционной эффективности бизнеса Группы, а также на дальнейший рост качества обслуживания клиентов и развитие линейки медицинских услуг. В частности, документ предусматривает внедрение единой медицинской информационной системы мирового уровня, а также целого спектра IT бизнес-систем, автоматизирующих работу фронт- и бэк-офисов Группы.

ПРОГНОЗ НА 2011 ГОД

Группа компаний «Медси» позитивно оценивает перспективы рынка платных медицинских услуг
в 2011 году. Его ключевыми драйверами станут увеличение реальных доходов населения, продолжающийся рост потребительского спроса и стоимости медицинских услуг. Кроме того, ожидается дальнейшее сокращение объема теневого сегмента рынка, испытывающего серьезное конкурентное давление со стороны цивилизованных игроков. По оценке BusinesStat, индустрия платных медицинских услуг в 2011 году может вырасти на 14% и составит 513 млрд рублей.

В текущем году Группа рассчитывает расти быстрее рынка и укрепить лидирующие позиции за счет использования своих ключевых конкурентных преимуществ - качественного медицинского обслуживания, высокого качества клиентского сервиса, развитой линейки медицинских услуг и широкой сети региональных клиник.

В 2011 году Группа компаний «Медси» рассматривает возможность открытия новых медицинских клиник. В то же время Группа намерена продолжить работу по обновлению парка медицинского оборудования и дооснащению уже действующих лечебных учреждений. Кроме того, предполагается завершить несколько инвестиционных проектов, направленных на создание
в Группе высокотехнологичных медицинских компетенций. Так, в 2011 году будет продолжено создание Центра по профилактике и лечению сердечно-сосудистых заболеваний и малоинвазивной кардиохирургии на базе КДЦ на Белорусской, а также Центра малоинвазивной хирургии на базе Американского медицинского центра.

В 2011 году «Медси» также планирует внедрить единую технологию маршрутизации пациента
с доступом ко всем ресурсам сети из любой точки входа и единых медицинских стандартов обслуживания, продолжит работу по созданию единого Колл-центра и выбору приоритетной платформы для единого информационного пространства.

СКАЧАТЬ Пресс-релиз

Дополнительная информация:

ЗАО «Группа компаний «Медси»

Светлана Понкратова

Тел.:+7 (495) 737 0722, доб. 137

ponkratova@medsigroup.ru

АФК «Система»

Пресс-служба

Юлия Белоус

Тел: + 7 (495) 730 1705

belous@sistema.ru

Департамент по связям с инвесторами

Евгений Чуйков

Тел: +7 (495) 692 1100

ir@sistema.ru



ЗАО «Группа компаний «Медси» вместе с дочерними компаниями - ведущая национальная сетевая компания, предоставляющая медицинские услуги и услуги по укреплению здоровья в г.Москве и других регионах страны. Сеть учреждений Группы включает в себя 4 фитнес-клуба и 31 медицинский центр, из которых 19 находятся в г.Москве и Московской области и 12 - в других регионах страны. Среди учреждений, входящих в Группу компаний «Медси», - лечебно-диагностический центр на Белорусской, клиника VIP-уровня Американский медицинский центр, две детские поликлиники, а также сеть фитнес- и вэлнес-клубов.

Некоторые заявления в данном пресс-релизе могут содержать предположения или прогнозы в отношении предстоящих событий ЗАО «Группа компаний «Медси» и ОАО «АФК «Система». Такие утверждения содержат выражения «ожидается», «оценивается», «намеревается», «будет», «мог бы», отрицания та <NewsDetail id="5602" parentID="9363" level="6" writerID="10" creatorID="3" nodeType="1139" template="1065" sortOrder="6" createDate="2012-02-21T14:24:54" updateDate="2012-06-29T11:20:18" nodeName="ОАО «СИСТЕМА МАСС-МЕДИА» ОБЪЯВЛЯЕТ ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ЗА 2010 ГОД" urlName="оао-«система-масс-медиа»-объявляет-финансовые-результаты-за-2010-год" writerName="Mayfly Media" creatorName="Helen" path="-1,1200,1581,4015,9353,9363,5602" isDoc=""><contentDate>2011-04-14T00:00:00</contentDate><contentImage1></contentImage1><contentCaption></contentCaption><contentBody><![CDATA[

ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ СММ

Выручка увеличилась по сравнению с 2009 годом на 8,3% до US$ 94,5 млн.

Показатель OIBDA вырос до US$ 40,5 млн.

Маржа OIBDA увеличилась на 59,3 п.п. и составила 42,9%

Операционный денежный поток вырос по сравнению с 2009 годом в 5 раз до US$ 44,6 млн.

По итогам 2010 года чистый убыток сократился в 3,4 раза по сравнению с чистым убытком 2009 года и составил US$ 15,3 млн.

Долг уменьшился на 36,6% по сравнению с 2009 годом до US$ 95,7 млн.

ОСНОВНЫЕ ОПЕРАЦИОННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

Количество производимых каналов ТК Стрим составило 9 шт.

Количество абонентов ТК Стрим возросло по сравнению с 2009 годом на 7,4% и достигло 5,8 млн.

Количество часов собственного производства RWS возросло на 41,4% и составило 420 часов

Количество часов проданного контента RWS по сравнению с 2009 годом возросло в 3 раза и составило 364 часа

Объем библиотеки RWS вырос на 53,1% и составил 1210 часов

Загрузка студий RWS по итогам 2010 года выросла на 30 п.п. и составила 66,0%, что соответствует средним пиковым загрузкам по индустрии

Президент СММ Андрей Смирнов, комментируя результаты деятельности по итогам 2010 года, отметил:

«Раскрытие финансовых результатов холдинга СММ - это шаг на пути к прозрачности медиа-отрасли в целом. Финансовая открытость основных рыночных игроков - необходимое условие для того, чтобы отрасль стала более понятной и инвестиционно привлекательной. Отрадно, что в медиа-сфере наблюдается улучшение экономической ситуации и восстановление после мирового финансового кризиса. Наряду с этим, холдингу СММ также удалось существенно улучшить основные финансовые и операционные показатели.

По итогам 2010 года компания продемонстрировала рост всех основных показателей по сравнению с 2009 годом. Выручка выросла на 8,3%, а операционный денежный поток увеличился в 5 раз. Такими позитивными показателями мы обязаны эффективному менеджменту и результативному управлению активами холдинга.

На сегодняшний день компания занимает одну из лидирующих позиций в медиа-отрасли, мы развиваем свою деятельность в трех стратегических сегментах рынка: телевидение, производство контента, оказание рекламных услуг и будем стремиться укреплять наши позиции по всем направлениям, создавая максимальную стоимость для акционеров».

ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Показатель*

2009

2010

изм.

Выручка

87,2

94,5

8,3%

OIBDA

-14,3

40,5

-

OIBDA margin, %

-16,4%

42,9%

59,3 п.п.

Чистый убыток

-51,7

-15,3

-

Долг

150,8

95,7

-36,5%

Операционный денежный поток

8,2

44,6

443,9%

* US$ млн., кроме OIBDA margin, по данным неаудированной отчетности US GAAP

Выручка

Выручка Компании по итогам отчетного периода составила US$ 94,5 млн., что на 8,3% выше показателя 2009 года. Рост выручки обусловлен увеличением доходов от продажи кинопродукции, в т.ч. дополнительной реализации прав на показ телесериалов на территорию СНГ, а также увеличением выручки от дистрибуции и агрегации контента вследствие органического роста ТК Стрим.

OIBDA и Чистая прибыль

Показатель OIBDA, рассчитываемый как операционная прибыль до вычета износа основных средств и амортизации нематериальных активов, в отчетном периоде увеличился до US$ 40,5 млн. Такой показатель достигнут в результате роста выручки и оптимизации коммерческих и административно-управленческих расходов, которые составляют 47,0% операционных расходов, успешного выхода из некоторых непрофильных активов СММ, а также реорганизации ЦТВ. При этом OIBDA margin увеличилась на 59,3 п.п. до 42,9%.

Изменение чистого убытка соответствует росту OIBDA.

Денежный поток и ликвидность

Операционный денежный поток в 2010 году вырос в 5 раз до US$ 44,6 млн. вследствие увеличения выручки RWS, ТК Стрим и транзитного оборота РА Максима (денежные средства, предназначенные для подрядчиков по производству рекламы), а также погашения дебиторской задолженности 2009 года (выручка 4-го квартала 2009 года составила рекордные US$ 41,6 млн., денежные средства по которой поступили в 1-м квартале 2010 года).

Инвестиционные расходы в 2010 году составили US$ 52,0 млн., что на 37,3% превышает показатель 2009 года. Увеличение инвестиций, обусловлено увеличением капитальных затрат на финансирование кинопроизводства и контента в связи с развитием данных направлений и ростом объемов производства.

Потребность во внешнем финансировании операционной и инвестиционной деятельности в 2010 году сократилась на US$ 21,6 млн. и составила US$ 7,4 млн., что стало результатом увеличения собственного денежного потока.

В результате сокращения потребности во внешнем финансировании операционной и инвестиционной деятельности по финансовой деятельности в 2010 году преобладало погашение ранее взятых займов и процентов.

ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ БИЗНЕС-СЕГМЕНТОВ

По компаниям

Выручка*

OIBDA*

Чистая прибыль*

изм.

2009

2010

изм.

2009

2010

изм.

2009

2010

СММ (УК)

6,1

0,8

(86,9%)

(4,5)

(10,3)

-

(0,7)

(14,4)

-

ТК Стрим

12,0

16,3

35,8%

1,7

6,0

252,9%

(0,4)

3,2

-

RWS

51,5

64,8

25,8%

32,2

46,1

43,2%

(4,5)

1,6

-

Максима

16,6

11,8

(28,9%)

(0,9)

(2,9)

-

(0,8)

(2,7)

-

ЦТВ

0,5

0,6

8,1%

(32,0)

1,7

-

(23,8)

2,7

-

Тема Продакшн

0,5

0,2

(59,7%)

(10,8)

(0,1)

-

(21,5)

(5,7)

-

ВСЕГО

87,2

94,5

8,3%

(14,3)

40,5

-

(51,7)

(15,3)

-

* US$ млн., по данным неаудированной отчетности US GAAP

ТК Стрим демонстрирует увеличение выручки на 35,8%, вызванное органическим ростом - прирост абонентов составил 0,4 млн., кроме того перевод услуги агрегация в г. Москва произошел быстрее запланированного срока.

Увеличение выручки также демонстрирует RWS - выручка больше аналогичного показателя 2009 года на US$ 13,3 млн. или на 25,8%. OIBDA увеличилась в 2010 году на US$ 13,9 млн. или на 43,2%. Это связано с производством и продажей большего количества часов телесериалов, чем годом ранее, по причине успешного преодоления кризисных тенденций отрасли.

Успешная реорганизация РА Максима позволила уже в 2010 году показать рост привлеченных клиентов и заложить основу для улучшения показателей 2011 года, что обусловлено выигранными тендерами.

ЦТВ находится в стадии реструктуризации. На 2011 год запланировано развитие услуги предоставления телевизионного вещания в сегменте автомобильного приема сигнала в формате DVB-T в г. Москва и в Московской области. В конце 2010 года для развития направления автомобильное телевидение была получена новая вещательная лицензия.

Компания Тема Продакшн была продана в середине 2010 года, т.к. международное кинопроизводство реализуется в рамках RWS.

ОПЕРАЦИОННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Показатель

2009

2010

изм.

Количество каналов (ТК Стрим), шт.

8

9

12,5%

Количество абонентов (ТК Стрим), млн.

5,4

5,8

7,4%

Доля выручки от услуг дистрибуции ТВК внешним абонентам (ТК Стрим), %

76,1%

77,6%

1,5 п.п.

Кол-во часов собственного производства (RWS), часов

297,0

420,0

41,4%

Кол-во часов проданного контента (RWS), часов

120,0

364,0

203,3%

Объем библиотеки (RWS), часов

790,0

1210,0

53,1%

Загрузка студий RWS (Москва)

36,0%

66,0%

30 п.п.

Загрузка студий RWS (Санкт-Петербург)

48,0%

66,0%

18 п.п.

Биллинг агентства (Максима), млн. $

204,4

52,9

(74,1%)

Телевидение

Развитием бизнеса СММ в сфере ТВ-вещания занимается Телекомпания «СТРИМ» - один из лидеров рынка производства тематических неэфирных каналов в РФ, агрегатор телевизионного контента и поставщик современных телевизионных услуг. ТК «СТРИМ» производит 9 собственных телевизионных каналов, а также агрегирует более 100 каналов для сети оператора связи «КОМСТАР-ОТС» в г. Москва и в Московской области. При этом, основные доходы - до 77,6% выручки от дистрибуции телеканалов - телекомпания получает от услуг внешним абонентам. За 2010 год общая абонентская база телеканалов Стрим увеличилась на 7,4% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составила 5,8 млн. абонентов. Выручка от рекламы составила 31,2 млн. руб.

ЦТВ является оператором мобильного телевидения в формате DVB-T в сегменте автомобильного приема сигнала в г. Москва.

В течение 2010 г. продолжилась подготовка к запуску проекта автомобильное ТВ. Были разработаны проекты технического совершенствования услуги, продлены вещательные лицензии, проведено глубокое маркетинговое исследование потенциальных рынков.

Кино- и телепроизводство

Развитием бизнеса СММ в сфере теле- и кинопроизводства занимается ЗАО «Всемирные Русские Студии» (RWS). Компания является одним из ведущих производителей кино- и телевизионного контента. Кроме того, RWS активно развивает дистрибуцию, обладая одной из самых крупных на рынке библиотек контента. Управляя самыми современными на Российском рынке частными студиями в гг. Москва и Санкт-Петербург, общей площадью 22 000 кв.м., компания является одним из ведущих поставщиков услуг в области кинопроизводства.

Количество произведенных часов за 2010 год компании RWS составило 420 часов, что на 41,4% больше аналогичного показателя прошлого года. За весь 2010 в эфир крупнейших ТВ-каналов в РФ вышло 364 часа сериальной продукции RWS.

Компания также добилась существенных результатов с точки зрения международного партнерства с крупнейшими киностудиями мира, став организационным партнером Paramount Pictures в съемках фильма «Миссия невыполнима-4».

В течение года RWS активно наращивал объемы производимой продукции, благодаря чему на конец 2010 года накопленная библиотека RWS увеличилась на 53,1% по сравнению с аналогичным отчетным периодом 2009 года и составила 1 210 часов. По состоянию на 1 апреля 2010 года библиотека RWS оценивалась SRG-Appraisal в 1,8 млрд. руб. По состоянию на 31 декабря 2010 балансовая стоимость нематериальных активов RWS составила 2 млрд. руб. (по РСБУ).

В 2010 году расширился пул клиентов Компании. Новыми клиентами компании стали телеканалы «РЕН», «Домашний», а также украинский телеканал «Интер». Кроме РФ и стран СНГ теле- и кинопродукция RWS распространяется в Прибалтике, Израиле, Германии и Индии.

Также RWS занимается управлением киностудийными комплексами. В настоящий момент компании принадлежат киностудии в гг. Москва и Санкт-Петербург общей площадью 11 000 кв. метров каждая. В 2010 году удалось значительно увеличить загрузку студийных мощностей по сравнению с 2009 годом - на 30 п.п. в г. Москва и на 18 п.п. в г. Санкт-Петербург и вернуться на докризисный уровень загрузки.

СММ - единственная в России управляющая компания, имеющая опыт строительства современной киностудии. В 2010 году СММ совместно с ВГТРК стала соучредителем ОАО "Ленфильм XXI", в рамках которого реализуется строительство 2-ой очереди киностудийного комплекса в г. Санкт-Петербург. Предполагаемый объем инвестиций в этот проект в период 2010-2014 гг. составит более 4 млрд. руб.

Реклама

Развитием бизнеса СММ в сфере рекламы занимается РА Максима - одно из крупнейших несетевых рекламных агентств полного цикла, реализующих функцию медиабаинга и селлинга для ряда компаний АФК «Система» и внешних клиентов.

В течение 2010 года происходил процесс реструктуризации компании. Тем не менее, в 2010 году компания выиграла ряд крупных тендеров (МТС, МСК, Пенсионный фонд РФ, Евросоюз) и возобновила работу в привычном режиме в 4-м квартале 2010 г. В настоящее время агентство активно участвует в рыночных тендерах и набирает новых клиентов.

Социальная деятельность

В рамках борьбы с распространением нелегального контента в 2010 году холдинг СММ стал основателем и активным участником движения «Вору.Нет!», организовав серию круглых столов, вызвавших резонанс в самых широких слоях общества - от государственных структур и профессионалов киноиндустрии до интернет-сообществ и зрительской аудитории.

Помимо поддержки законодательных и общественных инициатив по борьбе с интернет-пиратством, СММ принимает ряд практических мер по защите объектов интеллектуальной собственности. Так, в декабре 2010 года Арбитражный суд города Москвы удовлетворил исковые требования по делу о нарушении прав интеллектуальной собственности интернет-магазином Видео.ру, инициированные холдингом СММ.

Также, в 2010 году компания стала одним из организаторов проекта внедрения услуг Completion Bond в России и официальным партнером Национальной Кинокомиссии.

Компания RWS на протяжении отчетного периода принимала активное участие в образовательных программах ВГИКа в г. Москва и Университета кино и телевидения в г. Санкт-Петербург. Для студентов ВУЗов проводились мастер-классы, они снимали свои дипломные работы на студиях компании RWS.

В 2010 году СММ и RWS заключили договор о стратегическом партнерстве с Федеральным Фондом социальной и экономической поддержки отечественной кинематографии.

В 2010 году RWS приступила к съемкам национально-патриотического фильма «Василиса», признанного Попечительским советом Государственного фонда поддержки кино социально-значимым проектом. «Василиса» - российско-французский проект. В фильме снимутся как русские, так и французские актеры, съемки пройдут и в России, и во Франции, режиссером будет Дмитрий Месхиев, а консультантом - посол Франции в России Жан де Глиниасти. Фильм должен выйти к 200-летней годовщине окончания русско-французской войны.

ПРОГНОЗ ДО КОНЦА 2011 ГОДА

В планах Холдинга на 2011 год - интенсивное развитие по всем направлениям, как за счет активного органического роста бизнесов, так и за счет сделок M&A.

По направлению «Телевидение» в 2011 году СММ планирует наращивать абонентскую базу собственных неэфирных телеканалов во внешних сетях, в том числе за счет экспансии в сетях МТС. Также, в рамках развития направления автомобильного телевидения планируется расширение зоны ТВ-вещания, увеличение количества каналов и улучшение качества услуги за счет перехода на вещание в формате MPEG-4. Следуя новым тенденциям развития медиабизнеса, СММ планирует активно развивать контентные сервисы в IP средах с мультиплатформенным доступом.

В рамках направления «Кино- и телепроизводство» планируется продолжить активное наращивание объемов производства сериальной продукции и дистрибуция на различные платформы. Предполагается наращивание объемов повторных продаж, права на которые будут освобождаться в течение года.

Ключевыми инициативами по направлению «Реклама» являются развитие баинга, расширение штата агентства и активное участие в тендерах, а также запуск сейлз-хауса по продаже рекламных возможностей.

ВАЖНЕЙШИЕ СОБЫТИЯ ПОСЛЕ ОТЧЕТНОГО ПЕРИОДА

По направлению «Телевидение» ключевым событием стала смена менеджмента компании и назначение Константина Захарова генеральным директором ТК СТРИМ.

В 2011 году по направлению «Кино- и телепроизводство» важными событиями стали привлечение нового клиента - телеканала ТРК - на территории Украины, а также расширение географии дистрибуции - выход на рынок Молдовы. Также, в 2011 году начали активно набирать темпы повторных продаж сериалов, права на которые стали освобождаться в 2010 году.

По направлению «Реклама» в марте 2011 года стартовала реализация контракта, заключенного с МТС по размещению ТВ-рекламы. Кроме этого, ряд крупных брендов (в частности, Майский чай, Лисма ТВ, МГТС и др.) стали в 2011 году клиентами РА «Максима».

Скачать презентацию

Дополнительная информация:

ОАО «СММ»

Департамент корпоративных коммуникаций

Наталья Шабарова

Тел.: + 7 (495) 229 6363

ir@smm.ru        

АФК «Система»

Пресс-служба                                                                                Департамент по связям с инвесторами           

Юлия Белоус                                                             Чуйков Евгений

Тел.: + 7 (495) 730 1705                                           Тел.: +7 (495) 692 1100

belous@sistema.ru                                                     ir@sistema.ru

ОАО «Система Масс-медиа» (СММ) -  один из крупнейших медиа-холдингов в России занимающий лидирующие позиции в  трех стратегических сегментах рынка: неэфирное телевидение,  производство/дистрибуция теле- и киноконтента, оказание рекламных услуг. «Система Масс-медиа»  владеет и управляет ЗАО «Телекомпания «СТРИМ», ЗАО «Всемирные Русские Студии», РА «Максима», ЗАО «ЦТВ».  Медиа-холдинг основан в 1998 году, с 2002 года входит в структуру АФК «Система».

Некоторые заявления в данной презентации могут содержать предположения или прогнозы в отношении предстоящих событий ОАО «Система Масс-медиа» и ОАО «АФК «Система». Такие утверждения содержат выражения «ожидается», «оценивается», «намеревается», «будет», «мог бы», отрицания таких выражений или другие подобные выражения. Мы бы хотели предупредить Вас, что эти заявления являются только предположениями, и реальный ход событий или результаты могут существенно отличаться от заявленного. Мы не намерены пересматривать эти заявления с целью соотнесения их с реальными событиями и обстоятельствами, которые могут возникнуть после вышеуказанной даты, а также отражать события, появление которых в настоящий момент не ожидается. Из-за многих факторов действительные результаты ОАО «Система Масс-медиа» и ОАО «АФК «Система» могут существенно отличаться от заявленных в наших предположениях и прогнозах; в числе таких факторов могут быть общие экономические условия, конкурентная среда, в которой мы оперируем, риски, связанные с деятельностью в России, быстрые технологические и рыночные изменения в сферах нашей деятельности, а также многие другие риски, непосредственно связанные с ОАО «Система Масс-медиа» и ОАО «АФК «Система» и их деятельности.

Назад

Контакты PR

Копытов Сергей
Управляющий директор по связям с общественностью
Тел.: +7 (495) 228 15 32 
kopytov@sistema.ru

Вейцман Элеонора
Директор по связям с общественностью
Тел.: +7 (495) 730-17-05
Veitsman@sistema.ru